集團公司舉辦深化“三項制度”改革培訓暨推進改革座談會

發布日期:2019/9/10 18:19:24 浏覽: 次

微信圖片_20190830181846.jpg

近日,集團公司舉辦“三項制度”改革培訓暨推進“三項制度”改革座談會。集團公司副總經理賈勇出席并就深化“三項制度”改革做了具體要求。所屬子公司及其二級企業、分公司人力資源分管領導、部門負責人和業務骨幹以及集團人力資源管理部全體人員共計240多人參加了培訓;子分公司人力資源分管領導、部門負責人參加了推進“三項制度”改革座談會。

本次培訓暨座談會旨在認真貫徹落實集團黨委安排部署,着眼深化集團“三項制度”改革,研究解決改革中存在的問題,為集團高質量發展提供人力資源支撐。培訓聚焦“績效考核、薪酬管理、勞動用工”3項内容開展,邀請省内資深專家進行了專題内容講授,并就大家關心的熱點問題進行了答疑解惑。

根據子分公司不同的考核和分配體系,分别組織子公司和分公司推進“三項制度”改革兩場座談會。座談會上,子分公司分管領導分别彙報了“三項制度”改革進展情況和存在的問題,下一步工作思路和推進措施,并對集團人力資源管理有關制度提出了建議意見;集團人力資源部相關人員詳細解讀了集團“三項制度”改革的背景和制度設計的理念,對各公司執行制度存在的偏差和疑惑進行了回應和解答。對各公司提出的合理化建議,集團将認真研究并适時修改相關制度,确保制度設計與集團高質量發展相适應,與國資委改革要求相統一。

會上,集團公司副總經理賈勇就深化“三項制度”改革做了具體要求。他指出,經過一年多來的共同努力,集團“三項制度”改革取得了明顯成效,但和省委省政府從“根上改、制上破、治上立”的部署和省國資委“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革要求相比,還有較大差距。他要求,各公司要把深化集團“三項制度”改革和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動結合起來,對照集團“三項制度”改革頂層設計,認真抓好改革任務落地和鞏固提升工作。