路橋集團召開10月份生産調度會暨産值分析會

發布日期:2019/10/9 10:10:29 浏覽: 次

全力推動“百日行動”攻堅 全面決勝全年任務目标——山西路橋集團召開10月份生産調度會暨産值分析會.jpg

10月7日下午,路橋集團召開10月份生産調度會暨産值分析會。總部班子成員、有關部室、所屬建設施工單位、總承包分公司負責人參加會議。

會議通報了全集團前三季度任務目标完成情況,分析研究了當前生産經營形勢,對表“不忘初心、牢記使命”主題教育要求,對照交控集團 “百日行動”安排部署,對标年度生産目标任務,進一步明确了問題導向和目标導向,提出了思路舉措和工作安排,為有保有壓完成全年各項生産經營指标标定了“時間表”和“路線圖”。

會議指出,在決戰決勝的關鍵時期,全面推進實現年度目标任務的意義十分重大。這是路橋集團以“不忘初心、牢記使命”主題教育牽引全局工作的有力證明,也是路橋集團對标一流的綱領性、創新性、革命性管理制度落地生效、助力生産經營的全面檢驗,更是全體幹部職工聚焦聚力新戰略機遇期發展目标、緻力于打造“管理科學、經濟堅實、文化先進、職工幸福”卓越企業的改革實踐。

路橋集團深入開展“百日行動”已取得初步實效,在制度執行性、管理規範性、工作創新性上體現了路橋特色的新理念、新思路,但着眼年度投資與産值目标,還需要認真總結問題、分析問題、解決問題,進一步統一思想、堅定信心、鼓足幹勁,确保高質量完成全年目标任務。

會議要求,要主動面對形勢任務,提高站位,咬定目标,群策群力、多措并舉解決好當前遇到的實際問題,以“一盤棋”的思想推動各項任務目标順利完成。建設單位要發揮好高質量發展的投資引領作用,切實做到履職擔當、服務全局,在計量管理、進度管理等方面快馬加鞭,為施工單位大幹提供充足支持。施工單位要細化思路、對标趕超,做到指揮靠前、力量下沉,各級領導管理人員要堅持“一線工作法”,把合同審批帶到一線、把結算支付拿到一線、把獎勵措施落實到一線、把壓力責任傳導到一線,着力攻克制約産值、進度的症結問題,全力沖刺各項任務目标。項目部要統一思想、深化思路,破除以往“等靠要”施工思維。項目部要轉變思路、創新思維,向管理要進度、要效益,牽住施工管理、技術、工藝等的“牛鼻子”,打通制度執行、責任傳導、目标見效的“最後一公裡”,确保年度産值目标的順利實現。

會議強調,時間緊迫,任務艱巨,務必要緊盯年度任務目标,緊抓施工建設的重要窗口期,發揚路橋人改革創新、奮發有為的精神,凝心聚力,擔當作為,以堅韌的恒心、必勝的信心,打赢這場“百日行動”、決勝全年的攻堅戰,為交控集團、省國資委、省委省政府交出一份滿意的答卷!